标准化是近代一门新兴的学科，它的形成和发展是和现代化生产以及科学技术的迅速发展密切相关，并且日益显示出它的重要性。当今标准化活动早已越出了技术范围而渗入经营管理的各个领域中，成为既是技术工作的基础又是管理工作的基础。可以说，现代生产及其他领域的迫切需要，促使了标准化学科的形成和发展。反之，没有标准化也就没有现代化生产。标准化是管理现代化的重要基础之一。

美国人泰勒在1911年根据多年的管理经验，提出了以标准化为基础的科学管理方法（亦称“泰勒制”），其主要内容是：工人利用标准条件，根据操作标准进行标准作业，完成按标准时间计算出来的生产定额，超额者奖励，完不成定额者受罚。这实际上就是在生产的一系列环节中实行标准化管理，从技术工作的标准化发展到管理工作的标准化。泰勒制的推广极大地提高了企业的劳动效率和企业管理水平。

日本在60年代为了提高产品在国际市场上的竞争能力，引进了美国的质量管理。以标准化为基础，将统计质量管理发展为全面质量管理，获得了极大的成功。日本一位专家认为：“当今的全面质量管理，就是标准化管理”。也就是说日本推行的全面质量管理是以全面标准化来加以保证的。

从标准化历史的发展过程，总结如下规律：

（一）标准化的发展是与经济、科学技术发展相适应的。在一定的经济、科学技术条件下，必然会出现相应的标准化活动。经济技术的发展，要求标准化相应地发展，也为标准化的发展创造了条件；如果标准化不随之发展，必将影响经济、科学技术的进一步发展。

（二）标准化活动的领域随着科学技术的发展不断扩大，并同时渗入生产技术和生产管理这两个范畴。只有同时抓好技术和管理两个方面的标准化活动，才能有效地促进生产的发展。

（三）标准化的统一程度，随着经济、技术的发展而逐步提高。由于经济、科学技术交流的发展，标准化活动愈来愈国际化、专业化、地区化。有些新技术，在一开始就在世界范围内制定了统一的国际标准。

（四）标准化是推动经济、科学技术发展的有力工具。管理部门和标准化部门都必须重视标准化工作，运用标准化来提高科学技术水平和管理水平，加速经济建设。

我国医院很早就已应用了现代标准化中所用的一些原则和方法，建立起自己的标准化管理体系。由于医院工作的性质和特点，要求有严格的、完善的标准化管理，作为技术工作和管理工作的基础。因为：（1）医院服务的对象是病人，对病人的生命和健康负有重大责任，各项技术和管理活动都要求安全可靠，万无一失。标准能使这些活动具体化、定量化，达到安全医疗、预防事故发生的目的。（2）医院组织复杂，分科细，科室之间既有专业分工，又有有机联系，形成一个有机整体，技术上要保持高度的统一协调，这就不仅要求做好科学技术领域中的标准化工作，而且还要实现管理标准化，才能做到。（3）医院技术密集，质量要求严格，大多数技术重复使用，有很高的工艺性，技术水平不断提高。标准化是技术质量的重要保证，通过提高标准的技术水平，可以带动技术的发展和管理水平的提高。标准化又是质量监督的依据。（4）医院工作的时效性很强。要求不间断按程序运行，有明确的责任制，有严密的规章制度，有科学的技术操作常规，还要有健全的指挥、调度、监控系统，保证医院工作的最佳运行状态。要实现管理机构的高效化，管理方法科学化，通过计划、组织、指挥、协调与控制，使医院各个环节和各个部门的工作互相衔接配合，取得最佳效果，必须制定一系列管理标准，实行管理工作的标准化。

医院实行标准化管理的目的，是为实现医院的任务、宗旨服务的，是为了获得最佳的工作秩序和社会效益，保护人民的健康。这是衡量标准化活动成果和评价医院标准化水平的最根本的依据。