林钧才同志的《我当著名医院院长——医院管理与领导艺术》终于出版了，这是大家盼望已久的，我尤为欢欣，特写几句感言，以抒发我对他的崇敬之情。
在我国，从事医院管理工作的人成千上万，但既有理论素养又有长期实践经验的人不多，钧才同志二者兼具。他从解放初期出任南京军区总医院院长开始，一直从事医院领导工作，是周恩来总理生前最信任的医院管理人员，曾受命解决许多重大问题，是我国医院管理界根底最深、经验最丰富、影响力最大的管理专家之一。
钧才同志比我年长8岁，是我的兄长、良师和益友。我在从事医政和医院管理工作长达半个世纪的生涯中，得到他的教益很多。特别是在中华医院管理学会升格为一级学会后，我任会长。他任名誉会长，给我的帮助更大更多。他虽然是名誉之职可他做的工作并不少，或是参加学会的各种会议，为学会的振兴出谋划策；或是参与学会的调查组，深入基层进行医院管理典型经验的调研；或是为学会的报刊撰写文章探讨医院改革的新路。以年近80高龄的长者承担如此繁多的活动，所为何来?他在“我的从医历程”中记下爱因斯坦的一句名言：“只有为别人而活着，生命才是有价值的。”这就是他自己的写照。
钧才老在医院管理界拥有广泛的影响力，并不是他的官阶所致，而是源于他的理念与实践的高度统一性。他是以理念指导实践，又以实践丰富和发展理念。这在他的这本著作中到处可见。根据我粗浅地了解，他领导管理医院的理念，总的来说有三条：一是坚持社会主义办医方向，为|人民健康服务、为社会主义现代化建设服务；二是遵循社会主义经济发展规律和卫生事业内在规律办事；三是按照现代管理科学建立运作机制。在这三条理念的指导下，他本着实事求是的精神，针对不同的情况采用了不同的运作方式，随着形势的发展和工作实践的新体验，确立了许多具体的理念，例如他在本书第四篇“我的从医历程”前言中所说的“前事不忘，后事之师，永不停止探索，从走过的历程终点，踏上新起点。”这是他在改建南京军区总医院、办好北京协和医院、组建桂林南溪山医院、重建北京医院的工作实践中都获得成功的原因所在。
本书中的绝大部分文章都含有很深的哲理，都是理念与实践相互作用的结晶，仔细阅读，都会得到有益的启示。钧才老积四十多年的经验，全面论述了经营管理好一个社会主义医院的种种因素，其中特别强调了领导的作用。他把“怎样做好医院院长”和“领导艺术”列在本书的首位——第一篇和第二篇，并写了两段寓意很深的前言：“领导者不可只管现在，忘记过去，看不到未来。而要善于把过去应用于现在，并在应用中看到未来，以睿智和卓越的才能去建立成功的业绩。”“领导一般可以简单地解释为影响力，或对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现集体目标而努力。”这些发人深省的带有理念性的话，值得各级医院院长认真咀嚼和思考。
本书以最多的篇幅论述了“医院管理与改革”的问题，特别是改革，这是本书的重点，也是当前医院管理工作中的热点和难点。作者在这里首先明确指出：“在医院改革中，要处理好改革与建设的关系，改革是手段，建设是目的，改革应当服务于医院建设发展的总目标。”他对改革本质的这个揭示，对当前深化医院改革已起着并将继续起着正确的导向作用。这从广东清远市人民医院、山东泰安市中心医院的迅速崛起、走近现代化的事实已得到了充分的印证。
本书中还收入了一篇极为重要的文章，题为“医院改革要有良好的外部环境”。这是钧才老1996年写给全国卫生工作会议筹备工作领导小组成员看的一篇建议性文章，强调深化医院改革使其健康发展，必须有外环境的配合，主要是指各级政府对医院要“实行并完善院长负责制，进一步扩大经营管理自主权，深化人事制度与分配制度改革”以及调整卫生经济政策，改革卫生管理体制等。钧才老的这个建议得到国家领导人的重视，已吸收到《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》之中，成为党和国家的既定政策。像这样“及时雨”性的文章，在《文集》中还可找到许多。这正是钧才老文章的可贵之处，也是他离休以后对医疗卫生事业的发展继续作出的贡献。
“眼中形势胸中策，缓步徐行静不哗”。这是宋朝著名大将宗泽在率领大军出征途中写的一首“七绝”中的两句。我读罢钧才老的这本著作后很快联想起这两句诗，我觉得他多年来研究探讨医院改革和科学管理，也正是这样去做的。