二十多年来，他笔耕不辍，四处奔走，为中国的医疗改革、医学管理鼓与呼。广西南丹矿难让老人陷入深思：到什么时候，中国才能真正意识到管理的重要？才能真正把管理当做一门专业和学问？非典肆虐，他心急如焚，思考的触角延伸到这些年我们医院管理体制改革的偏颇得失，常常跟老友们在电话中，一讲就是一个小时。

    他一刻不停地思考。这是他挚爱生命、关注生活的最佳表达方式，是一名永不卸甲的战士最自然的心灵选择。

    令许多人没有想到的是，离开工作岗位之后的20多年间，“林钧才”三个字的影响力开始从医学管理圈内慢慢延伸到了社会。

    1980年11月“第一届全国医院管理学术会议”召开，林钧才倡议成立中华医学会医院管理学会，得到会议的通过，选举产生了中华医院管理学会委员会，后任学会名誉会长。为了推动医院管理科学的发展，1985年，林钧才倡议并参与创办了《中华医院管理杂志》，他与原北京市卫生局长谭壮同志支持杂志的编辑，担任副主编。全国政协副主席陆定一、赵朴初，国务委员方毅为杂志的创办欣然题词。

    《中华医院管理杂志》是全国性的医院管理专业刊物。林钧才亲自为杂志写创刊词、审稿、编辑，倾注了大量心血。“创刊词”中这样写到：“医院管理是一门新科学，学习和研究医院管理的学术风气正在兴起”，“我国拥有丰富的医院管理实践经验，我们要深入总结这些经验，使之系统化、条理化，上升到科学理论高度，创立具有我国社会主义特色的医院管理学”。随着许多新兴学科渗入医学领域，医院各学科的发展日新月异，医院管理学也在不断丰发展。20年来，《中华医院管理杂志》站在学科前沿，紧盯发展变化，为广大医院工作者，提供了一个学习、讨论、争鸣的园地，为提高我国医院管理科学、促进医院现代化进程作出了贡献。

    也正是在办刊过程中，林钧才始琢磨管理科学和领导艺术。他把自己对医院管理经验的毕生积累融汇在一次次讲座和《怎样做医院院长》、《怎样做领导》和《我当著名医院院长》这三本书中，以亲身体会表述了一个医院院长怎样通过自己的领导活动，使医院工作处于最佳运转状态。

    许多看过他的著作、听过他的讲座的人都说，这些并非单纯的经验之谈，而是在经验基础上的理论提升，同时又蕴涵着来自实践的独到见解，生动又深邃，好读也好用，不仅适于医疗管理，也超越了行当和专业的界限，具有普遍的借鉴意义。

    他认为，领导工作是科学与艺术的结合，领导有三个重要职责：一是领导人，二是处理事，三是运用时间。在领导管理中有一句话：“人的知识不如人的智慧，人的智慧不如人的素质，人的素质不如人的觉悟。”觉悟是激发人的主要的动力，这既是领导管理人的核心，也是领导艺术发挥得热点。用人不但要知人长短，而且要能长中见短，短中见长。