实事求是的力量是巨大的。以此出发，拨乱反正，浪高于浪的政治风头中，奇迹般出现了令许多老专家感念良久的协和“黄金时期”
 
    林钧才到协和，正值三年大跃进后的调整时期。共和国迎来了一次难得的喘息。
 
    大气候——中共中央八届九中全会提出了“调整、巩固、充实、提高”八字方针；

    小环境——国家科委出台了《关于自然科学研究机构当前工作十四条意见》，国家教委出台了“高教60条”。

    中国医学科学院党委组成调研组，林钧才被指定为业务组长，以协和医院为重点，以医、教、研工作为主要内容进行调查研究。
 
    这次调研历时近一年，最后形成了《中国医学科学院当前工作二十条意见》和《医院工作41条》，成为调整时期指导全医学科学院系统内各院、所工作的纲领和指南。

    这次调研时间长、规模大、有纲有目，政策性强，真正实行“知无不言，言无不尽；言者无罪，闻者足戒”原则，和不抓辫子、不打棍子、不戴帽子的“三不”政策，畅所欲言，既肯定成绩又不回避问题。
 
    认认真真、实事求是的调查研究，对协和医院来说是一次具有重要历史意义的检查和总结。于林钧才个人而言，则是前8年南京军区总医院管理认识的一次飞跃。

    根据“二十条意见”和“医院工作41条”，林钧才针对实际情况拟定了《关于协和医院当前加强医院管理，提高医疗质量的十二条意见》。
 
    他把经过医学科学院审定的这个方案，以及落实工作的思路向卫生部副部长崔义田作了汇报。

    崔部长凭着对协和深刻的了解，对当时形势发展的判断，欣然赞许之余，又提醒林钧才，在实际工作中要循序渐进，不要操之过急，避免犯否定“大跃进”的错误。

    这在当时是一大禁区，可林钧才并没有及时领悟到这个提醒的重要性。

    崔义田是革命战争时期我军屈指可数的受过高等医学教育的领导。他渊博的学识，出色的组织领导能力，辉煌的战时卫生工作创建业绩，深得全军指战员和卫生工作者的崇敬，在华东野战军中享有很高的威望。他的名字，曾经是鼓舞前线干部战士冲锋陷阵、勇往直前的精神力量。陈毅司令员在战前动员会上激励指战员，就说：“有崔大夫为我们治伤疗病，同志们勇敢地打吧！”

    解放战争中，林钧才任华东野战军80师卫生处长时，曾在全军卫生工作会议上见过崔义田。面对面的谈话，则是在这次到北京协和医院就职后。在此后的工作中，林钧才有幸得到他强有力的支持。更没有想到的是，后来林钧才调北京医院，就是接任这位老领导的兼职院长。

    关于协和医院的治理整顿，林钧才向崔部长提出两点要求：

    一，明确协和医院在临床医学上的“火车头”作用。以质量为主，解决疑难重症，培养高层次医学技术骨干，开展临床医学科学研究，把协和建成高水平的医、教、研三结合基地。

    二，支持调整医院任务，压缩外延、加强内涵建设。支持恢复协和的医疗教学综合功能，填补空缺科室，调回急需的中层技术骨干；批准直接从重点医科大学选调应届毕业生，充实基层有生力量；控制到协和“拔萝卜”（调骨干），改成“割韭菜”（按年资输送），开通人才流通渠道，调整人员，使协和真正成为高级人才培养基地。

    崔部长欣然批准了林钧才的要求，并在实施过程中给予了大力支持。

    几十年过去，当初选调到协和的年轻医生，已经成为各个岗位上的栋梁之材。事实证明，这步棋，对于协和的可持续发展多么重要！

    在“调整、巩固、充实、提高”八字方针营造的宽松环境中，协和历史上具有重大意义的治理整顿拉开了序幕。

    来看林钧才的一段工作笔记：

    抓住调整时期大好时机，正确贯彻党的路线和各项方针政策，进行切实地调整和建设性工作，使政治、业务工作的质量和水平上一个新台阶。

    贯彻“在提高医疗质量的基础上，做好教学工作，积极开展科学研究”的方针，把医院建成八年制医科大学的临床教学医院和临床研究基地，培养高水平的医学人才，出高技术成果。

    实行“五定”，定方向、定任务、定人员、定设备、定制度。参照国内外医学水平进行一科室、个人医学技术排队，本着缺什么补什么的原则，做到有计划培养，明确发展方向。

    加强基础工作建设，健全规章制度和医护技术操作常规。严格岗位责任制，强化主任、主治医生、住院医生三级结构，明确医护分工。恢复老协和的查房、病例讨论、检查监督制度和严格的值班、交班制度。

    健全医疗科室，调整技术队伍，重建撤消的科室，调回必需的技术骨干。重振协和“三宝”——图书、病案、住院师制，恢复主任医师制、24小时住院医师制和总住院医师制，及总护士长夜班制。

    在总结协和医院培养医学人才历史经验的基础上，对青年医师实行“三基”（基础理论、基本知识、基本技术）和“三严”（严肃的态度、严格的要求、严密的方法）培训，组建各学科临床教研组，重组扩大各科实验室，为出成果、出人才打好基础。

    落实党的知识分子政策，调动知识分子的积极性。对在运动中批判和处理不当的，进行甄别、赔礼道歉。召开“神仙会”、实行三不（不抓辫子、不打棍子、不戴帽子）畅所欲言。

    正确处理好政治与业务、 与学术、红与专、团结与改造的关系。按照个人专长和意愿安排工作，使之有职有权，尊重其劳动，精简兼职、社会活动和会议，配备助手，保证每个星期五个工作日用于医疗、教学和科研。政工、行政干部的事，不准抽调技术人员去做。为医务人员创造一个良好的、能够全神贯注发挥专长、不受干扰的工作环境。

    加强思想政治工作，完善领导体制，实行在院党委领导下的院长负责制，实行民主集中制。科室党支部由领导改为监督保证，尊重党外领导人的职权。涉及科学技术问题实行领导、专家、群众三结合的讨论原则。

    加强行政保障系统的功能，后勤供应、管理实行一竿到底。

    思想政治工作要渗透到业务工作中去，深入了解医教研工作的特点、规律和具体过程，结合业务进行思想教育，区别敌我矛盾和人民内部矛盾，在工作方法上避免简单粗暴、坚持和风细雨，说服教育。

    关心知识分子的生活，建立互相尊重、互相信任、互相支持的合作共事关系。

    ……

    以上文字，原汁原味，记录着协和那一段难忘的整顿历史。许多段落，即使放在今天来看，也闪耀着真知灼见的辉芒。

    抓住机遇，拨乱反正，加强医院基础建设，成为北京协和医院20世纪六十年代初期治理整顿的主旋律。一条条有的放矢的整改措施，一条条来自实践的宝贵经验，推促着协和医院从“大跃进”、“大破大立”的混乱秩序中走出来，步入了一个新的发展时期。

    一个奇迹产生了：举国上下，政治风头一浪高于一浪，人人自危，北京协和医院却出现了如同毛泽东所言，“又有集中，又有民主，又有纪律，又有自由，又有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼，那样一种政治局面”！

    这个时期的协和，因此成为许多老协和人心目中难忘的“黄金时期”。

    如果说，林钧才在南京军区总医院的八年，只是摸到了现代医学管理的入门处，那么到北京协和医院，才算开始了进修深造。

    在这里，他更加深刻地体会到医院管理的重要。现代化的科学技术，必须有现代化的管理，才能构成现代化生产放大器的综合效应。协和医院医疗的高水平、高质量，不仅来自高科技，更得益于她有一整套标准化管理制度，以及在严格管理下代代相传的“不成文法”的规范。这一切，演化为协和特有的优良传统。在协和有一种无形的氛围，熏陶着、规范着每一个人，推动着他们不断上进。

    正是依靠这种坚实的基础工作，严密的医疗组织结构，全员的高素质，标准、规范的质量管理，协调、恒定的运行机制，创造出了协和高质量的医疗水平。通过科学管理建立起一个出成果、出人才、“高产稳产”的基地，铸成了我国临床医学的“火车头”。

    协和医院的治理整顿，也给了林钧才深刻的启示。多年后，他这样总结自己这一段的管理实践：

    医院的改革，要处理好改革和建设的关系。改革是手段，建设是目的，改革应该服务于建设。

    鉴于医院的性质和特点，应该多做“润物细无声”的工作，最忌大轰大嗡，搞形式主义。要在继承的基础上革新。要注意保护、巩固长期积累下来的好制度、好方法、好作风。

    一个好的领导，不可只管现在，忘记过去，看不到未来。而要善于把过去应用于现在，并在应用中看到未来。