林钧才在南京军区总医院的工作总结，成了新中国医院管理工作的最早著述，也成为他入主一系列著名医院的“敲门砖”。由此起步，成为周恩来最信任的医院院长

    管理学是一门软科学，是伴随现代化生产和科学技术的发展发展起来的一门边缘科学、综合科学，是生产力中的重要因素。

    医院是一个多因素、多层次、多目标，相互关联又相互制约的复杂组织系统。管理对医院不仅具有结构性的功能，而且能够起到放大结构效应的作用。

    可惜，由于历史的原因，我们长期以来并未把管理看成一门专业，一种科学。由于管理功效的显现往往不在其本身，而是存在于被管理对象所产生的效果之中，因而更容易被人忽视，甚至不承认管理是一种生产力，不承认管理人员是生产劳动中最重要的一环。

    新中国成立以来，我国大多数医院院长都是从专业技术岗位上选拔上来的，所谓“医而优则仕”。几十年来，医院管理工作总是摆不脱“临时工”现象。“脚踏两只船”，随时留着退路，往往专业、管理难以兼顾，结果专业技术退化，管理工作荒芜。

    林钧才始终觉得，这是片面理解尊重知识、尊重人才。这种重“硬”不重“软”的陈旧观念，直接导致了医院管理工作的滞后。

    在他看来，一个管理工作者好比T型人才，既要有知识的广度，又要有专业的深度。管理者应当是杂家。

    二战前，在欧美，大多数医院院长都是具有医学背景的专家。二十世纪80年代林钧才去北美考察，发现这个数字下降到9%，另外91%分别是管理专家、经济学家、社会活动家。前不久北京医院院长出国回来，说这个比例又降到了4%。越来越多的人开始意识到，管理也是一门专门的科学，管理人才也是专家。

    1953年，命运让一心梦想上大学、当医学专家的林钧才走上了医院管理的道路。

    就在这种并非出于自愿的选择中，在日复一日的管理实践中，林钧才开始发现管理科学的独特魅力，发现管理之于整个医院工作的重要性。

    初入南京军区总医院，林钧才着手做过一份调查。

    通过对100份病历和437名住院病人情况分析，他发现：医院目前医疗效率低、质量差，有1/3的病人长期不出院，平均住院日为29.6天。同时，医护人员对军队慢性病人束手无策，在治疗上任意拖延，所谓“医院有的是药，病人有的是时间，反正不计成本，慢慢来”。

    林钧才深感，这一切，实是医院在破旧立新的转轨过程中服务思想没有理顺、管理失调、组织松散，规章制度破而未立、工作秩序混乱的反映。加强医院管理，刻不容缓。

    据此，他提出当前全院的改造和建设任务：加强医院管理，改进医疗工作，加速床位周转，开展以慢性病为重点的治疗和研究工作。

    林钧才和南京军区总医院赶上了一个极好的机遇。

    1956年，总后卫生部组织试行苏联《医疗预防工作规范》，试点就定在南京军区总医院。

    这次示范历时半年。林钧才领着一班人，通过试点工作，发动各科室检查、研究、总结现行各项组织制度、医护工作程序和医护技术操作常规。

    肯定好的制度和方法，充实新的内容，南京军区总医院在此基础上制订出了《医院工作条例》、《医院工作人员职责》和《医疗护理技术操作常规》，成为全军第一部医院管理范本。

    试点结束，总医院加强管理的探索并未停止。林钧才紧接着号召全院上下，全员动员，深入贯彻《医院工作条例》，开展医院科学研究和学术活动。

    1957年，南京军区总医院发动全院从各自的专业入手，总结医院管理。林钧才带头撰文，全院拿出189篇论文，组织出版了近百万字的《医院管理论文集》。

    这本诞生于新中国成立之初的论文集，对现代医院如何提高医疗效率、医疗质量和技术水平，产生了巨大推动。

    发挥科学技术的综合效应，离不开科学的管理，发展科学技术更离不开管理。南京军区总医院有了一整套系统、健全、稳定的组织制度和运行机制，为发挥科学技术的综合效应，发展科学技术奠定了基础。此后，医院工作重点转向技术建设，以医疗为基础开展教学和研究工作。

    历经八年的学习和实践，攒集工作中的点滴体会，林钧才写出《医院管理工作总结》。

    《医院管理工作总结》，是1958年7月林钧才在南京军区总医院医院管理管理工作会议上的报告。它实际上也是林钧才在南京军区总医院医疗管理工作得总结和心得。

    翻开这些发黄的纸片，12章内容，涉及医疗指标、医疗质量、基础疗法、急救组织、医疗预防、技术建设与训练工作、辅助治疗、护理工作，甚至药材管理、行政工作、思想政治工作，无所不包，就像医院管理的百科手册。时隔多年，仔细翻阅，其中对医院管理的诸多思想、观点、作法并未过时，仍然很有启发。 

    这本书，也成为他后来出任协和医院、北京医院等著名医院院长的“契机”与“资本”。当然，对于林钧才来说，最有意义处在于，终于有人开始把医院管理当作一门专门的科学来看待和研究了。

    若干年后，林钧才在《我当著名医院院长》一书中，用这样一段话来作为“前言”的结语：

   “领导和管理是一门科学，需要神情专注地学习、观察、听取各行精通业务实干家的意见，并通过亲自实践总结自己的经验，锻炼自己的思维，培养自己的洞察力和动手能力。要在每时每刻的实践中学习应用这门科学，理论才能变成有用的智能。” 

    管理好现代医院这样一个庞杂的系统工程，需要全身心地投入。至此，林钧才结束了在技术与行政之间的徘徊，开始一心一意履行一名医院管理者的职责。数十年潜心耕耘，矢志不渝，最终成为首届中国医院管理终身贡献奖获得者。 

    南京八年，帮助林钧才掌握了医院工作的基本规律及管理方法，开始成长为一名真正的医院管理者，为日后领导北京协和医院、桂林南溪山医院、北京医院三大医院奠定了基础。由此入门，他再没跨出过医院门槛，一干32年。